对于老板来讲，引进人才就是为了想要改变企业现状，企业换血，只能一点一点换，每次换都应当在大家可适应的范围内，经过长时间的量变积累，引起质变，这是变革企业文化需要遵循的发展道路。不只是文化差异大时有排异现象，许多空降职业经理人在跳槽后都面临着企业文化排异现象，就算是文化非常接近的企业，即使你不排斥企业，企业组织也有可能排斥空降职业经理人。那么，空降经理人应当如何度过文化排异期呢？猎头顾问来给你支招啦！

一、先适应企业文化
空降职业经理人一定要明确，企业不可能按照你所习惯的文化风格行事，只有你自己去慢慢适应企业的文化风格。只有适应了企业的文化风格，才会稳定，稳定之后才谈得上发展。发展之后，通过自己的努力逐渐积累权威，才有可能慢慢地去影响和改变企业文化。

二、保持学习心态
所谓学习心态，就是指空降职业经理人度过企业文化排异期最有效的方法。空降职业经理人之所以对企业文化有所排斥，根本原因在于，首先认为自己非常高明，自己是个人才，自己是老师，其次是认为自己能够拯救企业于危难，摆出一种救世主的姿态。再次是傲慢自大。“大得多的企业我都操盘过，这区区小企业小菜一碟”---不可一世的狂傲。

而正确并有效的方式是学习，作为空降职业经理人应当这样想，企业能够发展的这么大，自然有其成功的地方，能够成为千里挑一的企业，他的成功之处在哪里?先学习企业成功的精髓，找出企业好的地方，抱着这样的学习心态，就能够做到尊重企业，尊重老板，甚至是尊重员工，而不是一味地挑毛病。空降职业经理人不能期望把所有企业好的一面，都集中在一家企业身上。只有抱着学习的心态，才能快速度过文化排异期。

三、把自己当成员工
资深猎头指出：对于候选人而言，进门前是人才，进门后是员工。候选人在进入企业之前，自己把自己当成人才，企业也把你当成人才，但进入企业以后，自己应当把自己当成员工，当然，企业也要把你当成员工。如果不这样，都会有问题。如果进入企业之后，还把自己当成人才，结果肯定是早早的离开，而把自己当成员工不单单是嘴上说说，还需要融入到企业的日常工作中。空降职业经理人只有自己先把自己当成员工，才能真正加入企业。不能让自己凌驾于制度之上，因为，这其中包含着真正的企业文化。反之，就是对企业文化产生排异。其实很多流程和制度，自己看着别扭，遵循两三个月后就习惯了。

四、沉心做事
对于空降职业经理人而言，度过企业文化排异期最有效的方法就是沉心做事。只有沉心做事才能够发现，为什么企业流程要这样设计，为什么制度是这样规定的？任何一家的企业流程、制度中都积累着许多的历史性的文化内容，只有真正熟悉企业的基本流程、制度，才能了解企业的文化和历史，进而才能从更全面角度去看待企业的问题，提出切实可行的解决方案，才能令大家心服口服。否则，让员工和老板看到的都是表象，听到的并不一定是真实问题，或许只是代表一部分小团体的利益。这样只会延长自己的文化排异期。

总之，企业空降职业经理人想要度过文化排异期，首先需要适应企业文化，其次是保持学习的心态，另外还要把自己当成员工，进而沉心做事，借势而为、积小成大，才能先存活，后发展，再跨越，使企业和个人得到双赢。