当下，关于绩效管理的理论想必很多企业都研究的比较深入，随便问一个企业管理者，他们都会表示绩效管理是非常受企业管理的工具，好处很多，企业正在学习如何更好的使用，专业HR若谈及到绩效管理这个话题，理论和实践都能给你上一课，但是尽管这样，目前还是存在一个普遍的事实，没有几家企业敢于对外宣传他们的绩效管理实施的很成功，特别是国企。尽管绩效管理被很多优秀管理者使用很多年，但企业依然无法驾驭他，更加糟糕的情况是，很多企业的管理者开始怀疑绩效管理是否适合中国国情，怀疑绩效管理是不是人力资源窗台上的一个漂亮的花瓶，怀疑企业是否真的值得为它付出更多。

  那么，绩效管理为何会落到如此尴尬的境地?是企业领导者的支持力度不够?是没有得到广泛的认识与接受?还是企业管理者的执行力不够强?等等。不可否认，这些都是绩效管理不能取得成功的原因，但透过本质看现象，还有一个被很多企业所忽视的原因，那就是企业对绩效管理的态度不够宽容。需要明确的是，这里说的宽容不等于放任，不是说企业可以放任人力资源部随便怎么做都可以，不是的。相反，企业高层领导更应该比以往投入更多时间和精力，与人力资源部一起，帮助他们共同把绩效管理工作做好，也只有企业高层领导在绩效管理上投入更多，绩效管理才能做得更好。

  如何宽容绩效管理?

  1.宽容的心态

  这里宽容的心态，指的就是企业领导者对绩效管理足够的信心，认可它接受它，不能因为其复杂难以实践就对它毫无信心，之所以一些企业的领导者不能很好的宽容接纳绩效管理，其实与他们对绩效管理理解的深度有着很大的关系，毕竟，绩效管理中有很多知识、技巧以及方法需要我们通过学习才能了解到的，仅仅依靠几千字的方案很难打动企业领导，因此，建议企业中的人力资源管理向领导者推荐几本绩效管理方面的好书，并希望领导者利用一些时间进行学习一下，这也许是绩效管理走向成功的一个良好的开端，当企业领导者通过学习对绩效管理有了深刻的了解之后，他们不会把绩效管理当成一个额外的工作负担，会对绩效管理有个宽容的心态，以致后续的绩效管理工作得意顺利进行。

  2.宽容的时间表

  通常情况下，当企业管理者发现绩效管理的考虑存在问题时，便命令人力资源管理部门尽快改正，最好在隔月就能用得上。试想，在这么短的时间内，人力资源管理部门可能有多大的改观?这其实是很急功净利的一种思想在作怪，企业业总希望人力资源部在最短的时间内设计出最好的考核工具，立即就能使用。但实际上人力资源管理并不能立即实现这一点，因为绩效考核能否取得成功，并非是由考核工具决定的，而是由绩效管理的过程决定的。试想，如果绩效管理的过程都做不到位，只是流于形式，又怎能保证考核结果的可执行性呢?因此，给予企业人力资管理部门一个宽容的时间表吧，对此，笔者表示，用三年时间能在绩效管理上取得一些成功就是贡献，但很多人可能说这么长的时间，黄花菜都凉了。但笔者认为，这总比时间问题，只是围着绩效管理做表面文章，具有实际效果多了。

  3.宽容绩效管理的不完美

  许多企业对待绩效管理的追求接近完美，如果绩效管理的方案没有按领导者的要求近乎完美的完成，就不会得到批准，这导致原本许多优秀的方案躺在微机睡觉，这似乎是一件遗憾的事情。那么，有无瑕疵的绩效方案吗?能一开始就做得十分完美吗?不可能，没有一家企业的绩效管理是十分完美的，不需要任何改进完善的。追求完美的初衷本身是没有任何错，但若是过于追求，导致企业资源受损，就不值当了。为企业绩效管理平台搭建好，给绩效管理一个机会，也给企业一个机会，在过程中发现问题，从而针对性地改正、完善问题，比一直坐在那里讨论、纠结的要强很多吧。要知道，绩效管理是一个系统的管理工程，需要我们投入很多的时间与经历，其成功需要很长的过程，绝非一蹴而就。

  请给绩效管理一个宽容的环境吧!以更加积极与专注的心态去完善它、实施它、维护它以及发展它。因为只有这样，企业的绩效管理的工作才能实践的更好，才能成为帮助企业发展道路上的助推器。