从以上调查中可以发现，薪资固然重要，但绝不是职场人士最关注的因素，他们往往更看重自身的未来职业发展空间，尤其是对那些中高端人才来讲，当好的职业发展前景和薪资同时出现时，他们往往会果断地选择前者。但是，目前许多企业在留住员工的方式上，总是选择“向钱看”。例如，缓发年终奖金、增加员工薪酬福利、提前续签用人合同……种种对策总是与金钱相挂钩。有部分企业老总表示，虽然这种方式不能最终留住人才，但至少能够拖延一段时间，为引进人才争取时间。资深猎头分析指出，如此药不对症，治标不治本，很难从根源上缓解企业人员流失与核心人才跳槽的难题!

  那么，企业如何从根源上解决核心人才跳槽呢?资深猎头为大家总结出了留住人才的三大黄金法则。

  相融法则—让员工价值观与企业文化一致

  在企业中，如果能够使员工的价值观和企业文化之间的吻合度高，员工才会真正感到满意和自在，进而融入企业。调查显示，员工满意度每提高三个百分点，顾客满意度就能提高5%;员工满意度达到80%的企业，其平均利润率要高于同行业其他公司20%.同时，员工满意度高的企业人员流动率低，减少了由于人员流动频繁给企业带来的损失。

  资深猎头建议，员工和企业之间的相融性可以通过一系列的员工调查来实现。例如，可以借助一些人才测评、评估反馈等相关工具，来帮助企业调查员工的满意度、敬业度、企业氛围等，从而帮助企业更加了解员工，以此来更好地留住员工。

  微环境法则—增强一线经理的领导力

  一项调查表明，卓越的企业管理中，85%的员工认为他们的直属上司能够真正的指导他们工作，这个数据比其他雇主高出25%，其员工流失率也相对减少。由此可以看出，直属上司对激励和留住员工起到非常重要的作用，重视基础管理者成为目前企业HR的必备的功课之一。企业HR可以借助一些有效工具来熟悉一线经理的领导水平，并有针对性的调整计划。

  希望法则—给员工看得见的职业上升通道

  许多员工离职的原因是因为看不到未来的职业发展前景。知名的企业懂得建立“职业通道”、“继任体系”等配合企业战略的员工职业发展体系，通过人才储备系统，掌握高潜质人才的未来职业发展，并且有针对性地安排合适的工作任务加以培养，为高潜质人才构筑良好的发展空间。

  资深猎头建议，企业应不断地通过多种方式识别高潜质人才，让他们进入企业“人才池”和“接班人池”，使企业内部人才流动起来，形成良性人才循环体系。这已经成为目前企业留住人才的首选方式，对于那些看重“个人职业发展”的员工而言，如果企业能够具备系统的人才管理，协助他们进行职业规划和实践，使他们对未来充满期待，自然企业也就产生了强大的吸引力，让他们乐不思蜀，无心跳槽。