不少创业公司常常抱怨，不知道怎么样找到靠谱的人才，总是留不住员工，有时候工资也给了不少，但就是留不住员工，沃锐猎头为你整理这篇文章，希望帮助创业者更好地完成招聘人才这件重要的小事。

　　从新人中培养人才

　　因为你是创业公司，价格太大的职场老手有时候也不完全适合你。这时候就需要建设自己的人才梯队。最好的办法就是拉一个进取心强，肯踏实做事的年轻人做为培养的对象。而这种行动的全部内容只有三个，传习、耐心和信任。而在人才市场上不但是你选择员工，也是员工选择你，特别是高价值员工，因而我们认为一家企业就算把推荐的方法学到手，同时还摸索出无数招聘方法，如果不练好内功，学会留人，恐怕永远也留不住人才。

扩大团队的影响力

　　沃锐猎头讲：有了影响力，就有了眼球和话语权。这样的团队，它容易被人发现，它的招聘也容易被用户在网络上推广和传播。那么如何为了实现招聘目的，而提升影响力呢?

　　(1)、多参加业界交流会

　　许多老一辈创业家都批评很多创业者不专注于创业，到处走穴，是有他的道理的。但是一家公司的创始人们，为了实现公司扩张，招聘人才的目的，是不可以不参加各类展会和交流会的。

　　事实上，在你还不能因为产品备受人们尊崇以前，到一些活动中去，和其它创业者打成一片，分享一些产品和创业心得，建立良好的企业形象，通过强大的互联网媒体帮助你做大影响力，是团队扩展人脉和影响力的有力途径。

　　(2)、在目标员工的朋友圈里留下痕迹

　　要想搞定他们，最好的办法就是寻找牛人的朋友圈，主动勾搭，要是名花有主，也可以要求其推荐其它员工，这种方法能省下不少钱。

　　(3)、内部员工推荐

　　这是一条最好的道路，因为在职员工了解公司的业务状况，他会根据你的请求和需要推荐员工。但是，也容易出现小集体和抱团的情况，不过创业公司规模小，大家朝夕相对，不容易出现这种情况。

　　争取更多的薪水预算和物质回报

　　中国有句老话，重赏之下必有勇夫。创业公司有句老话，发四个人的薪水，干五个人的活。你给出高于行业标准至少30%的薪水。不但是吸引眼球，也是将自己放在选择的中心，除了那些物质奖励，还应该有一些如培训之类的奖励。促进业务，同时也给自己的员工提供相关的专业知识的教习。有句话很经典，既然你自己牛逼，那你就带出一帮同样牛逼的人吧。