1、物价指数因素。当通货膨胀时，原定的薪酬水平的购买力降低，如不进行调整，实际上相当于降低员工的收入水平。如不进行及时调薪，长此以往，员工必会另觅他枝。

　　2、市场变化因素。伴随市场竞争的深化，人才的市场竞争也日益激烈。企业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟。

　　3、绩效管理因素。一个员工的绩效表现是好是坏，对企业的贡献是多是少，直接关系到他的个人收入，只有将员工的绩效表现和调薪挂钩，才能充分激励员工的工作积极性，有效调动员工的土气，并未组织的进一步发展提供必要的动力。

　　4、企业赢利表现因素。当企业赢利表现良好时，经过适当的调薪，将企业的经营成果与大家分享，员工才能保持高昂的士气。当企业赢利欠佳时，年度调薪必受影响，并通过年度调薪将企业的赢利欠佳的现状传达至每一位员工，由此激发员工的斗志，同心同德，共同奋斗，企业才可能有所转机。

　　在企业实行多元的调薪策略时，可设定不同的调薪类别，沃锐猎头提醒企业人力资源专业人员可以根据哪一类人员属于哪一类别的调薪。其类别设置可考虑如下：

　　A类：工龄调薪。主要适用于后勤支持类的人员，幅度不大，主要是鼓励员工长期为企业服务。

　　B类：晋升调薪。主要适用于提升其职位或指派更加重要职责的人员，与员工的职位及管理职责挂钩。

　　C类：能力调薪。主要适用于公司认可的技能力提升，比如经过培训而得以提升的最新的技能，其目的是能够更好激励员工在专业水平及技能上的提升。

　　D类：绩效因素调薪。主要适用于以工作业绩为导向的员工，例如销售类人员或面向顾客第一线的工作人员，经过调薪与员工工作表现挂钩，其目的主要是奖励先进，鞭策后进。

　　E类：市场因素调薪。主要因素是市场竞争压力，适用于现时工资水平低于市场值的核心岗位，类似研发技术类人才和高级管理人才，主要目的是此类岗位在薪酬市场上的竞争力。